阳光和煦，秋风习习，2018年9月10日，被人们尊称为“太阳底下最光辉的职业,人类灵魂的工程师”的教师们，迎来了第34个教师节。
       9月10日，集团党委书记、董事长王宏毅作为西南石油大学兼职教授，应邀来到了西南石油大学土木工程与建筑学院，出席“西南石油大学2018级MEM新生开学典礼暨首届师生工程管理论坛”，为2018届MEM（工程管理硕士）新生讲授结果负责制下的全过程工程咨询。

       MEM（Master of Engineering Management）是工程管理硕士的简称，于2010年新设置的一种专业学位，其目的是适应我国现代工程事业发展对工程管理人才的迫切需求，完善工程管理人才培养体系，创新工程管理人才培养模式，提高我国工程管理的人才质量。
       王董谈到，34年前他留校担任数学老师，渡过了他的第一个教师节；20年前他以高分考上了西南财经大学的MBA（工商管理硕士）专业；今天他又重回学校讲台，为大家分享这么多年学习和实践的成功经验。成就的取得离不开传道授业解惑的教师们，在这里祝愿学院的教师节日快乐！
       随后，王董长从传统建设管理组织模式分析、新时代要求、全过程工程咨询剖析、工程咨询企业的发展之路四个方面进行阐述。
       传统的建设管理组织模式，存在管理界面冲突、信息孤岛、流程断裂、系统化缺失、都负责都不负责、管理效率低等诸多弊病，已严重制约了行业发展。在建设工程集群化、复杂化、规模化趋势凸显，建设管理效率急需提升，及“中国建造”走出去的大时代背景下，市场需要覆盖建设全生命周期，实现集成化、流程化、系统化，应用BIM等创新技术，对结果负责的新型建设管理组织模式，全过程工程咨询应运而生！

       王董通过集团管理的众多全过程工程咨询的案例中，分享了晨越的全过程工程咨询以对结果负责为核心的理念，讲述如何通过集成化、系统化、流程化的工程咨询服务，来保障业主对项目工期、造价、质量、安全和环境的诉求。他提到，在座的新生都是已经工作多年，从事工程相关行业的工作者，未来工程咨询的行业集中度将提升，呼吁大家要不断的学习，拥有创新思维，在新时代、大咨询的历史拐点处，为中国工程咨询行业做出贡献！
       MEM中心副主任刘红勇教授在点评时提到，晨越建管是一家睿智、实干的企业，它在王宏毅董事长的带领下，率先提出并执行建设阶段的专业化分工、建设工序的标准化管理、建设要素的集约化整合、建设科技工艺的系统化应用、建设领域顶级专家之苦的聚合、建设规划和设计的国际化思维等，这些理念，正悄然影响和改变着中国建设行业的发展格局，将对中国建设行业带来前所未有的革命性颠覆！
       随后王董出席了西南石油大学2018级MEM新生开学典礼。西南石油大学研究生院李早元院长，土木工程与建筑学院曾明友书记、邵永波院长、张鹏教授、刘红勇教授等学院领导出席典礼并讲话。

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