不断学习——是企业持续成长的发动机，未来的竞争就是学习力的竞争，归根结底是人才的竞争，而满足现状则是企业最大的陷阱和生命力的衰弱。

       11月3日，又是一个晨越人同学习共进步的周末。应集团党委书记、董事长王宏毅的邀请，同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授、博士生导师，同济大学复杂工程管理研究院副院长、精益建设研究中心主任何清华教授莅临晨越大讲堂，为集团管理层、技术骨干等近二百名员工开展了“基于生命周期工程管理本质，思考全过程工程咨询服务”为主题的专题培训讲座。

       何教授从现行行业业态发展分析了全过程工程咨询的核心定位，作为全过程工程咨询单位提供给客户的服务不仅是形式上的结合，是专业和增值。换言之，有价值的服务来源于对客户需求的理解和客户价值的深刻认知，未来的竞争力在于价值，不在价格。

       随后，何教授给大家分享了在复杂工程精益项目管理自身实践管理经验，如上海世博会园区、上海迪士尼主题乐园度假区、深圳前海新中心等，深入浅出阐释了工程管理的精髓。
       一个有价值的全过程工程管理咨询企业须具备的基本条件就是要有品牌溢价能力和整合资源能力，真正能做到纵向整合、横向协同的咨询单位才是客户价值工程建设中的决策目标。

       王董点评“与何教授的沟通就是理论加实践，现实与未来，思想碰撞，战法讨论，甚欢！晨越人还要学习！”

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