时光从建设者每日辛劳中悄然走过，建筑也从建设者手中的蓝图逐步成为现实。近日，由集团承接的核电领域首单“全过程工程咨询服务”——田湾核电项目的外架拆除，标志着该项目进入了冲刺攻坚阶段。

       2018年2月28日，集团接到江苏核电进场通知，当日项目管理部组织召开项目动员会，进行工作动员及部署。3月3日晚，所有项目班子人员抵达田湾，即刻开展工作，积极与业主沟通，连夜策划项目进场后主要工作，进行积极讨论和分析。3月7日，项目部已经协助业主完成对施工总承包单位招评标工作，完成了前期工作梳理、工作筹备。从2018年3月至今，集团工程人员在这8个月里同其他参建单位共同努力，逐步建设完成了在核电站内同样工程量项目需要两年建设期才能完成的工程。
       集团在核电领域深耕多年，积极响应国务院19号文件精神，坚持以市场为导向，积极推广应用全过程工程咨询服务。2017年11月，集团中标核电领域首单“全过程工程咨询服务”，标志着国家力推的全过程工程咨询服务正式进入核电领域。
       在该项目的建设过程中，晨越人实现了对项目质量、安全、进度、投资等方面的全面管控。面对核电系统众多的专业分工、严格的管理制度、近乎苛刻的安全要求，晨越人依靠着集团先进的管理体系，从前期183根38米预应力管桩施工、5万余方地基换填，到实施过程中外来作业人员对核电安全生产管理不适应造成的劳动力匮乏、流失，及对200多项甲供物项的梳理和跟踪，他们都以积极饱满的工作态度迅速响应。
       在该项目中，通过运用BIM技术和信息化管理平台对项目进行科学化管理，快速传递信息，保证了项目部与核电公司各部门之间的有效沟通，使得工程在各个环节能够紧密衔接，每件事情有理可依、有据可行。同时，为确保进度可控，项目部制定了四级进度计划，并严格考核，对计划偏差及时纠偏，确保工期节点。
       集团自核电市场起步伊始，即展现出专业的工程咨询服务能力及细致敬业的工作状态，受到业主方的普遍认可。目前，田湾核电项目已进入最后冲刺攻坚阶段，将于2018年12月31日前实现竣工验收。

工程部