自2017年2月国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发(2017)19号文件发布以来，全过程工程咨询作为国家引导和鼓励的新型工程建设组织模式，在国内各主要经济区域快速铺开，北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、四川、广东、广西等省市已先后推出试点方案，全过程工程咨询服务的推广已呈星火燎原之势。
       晨越建管自2004年创立之初即以项目管理为龙头，逐步发展起涵盖项目策划、投融资管理、投资咨询、勘察设计、项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理、BIM咨询的全过程工程咨询服务体系。15年砥砺奋进，15年改革创新，晨越先后完成汶川地震灾后重建、携程西区总部基地、四川大剧院、芦山地震灾后重建、四川省装备制造业基地、田湾核电项目、2022冬奥会基础设施建设、平顶山国投新能源汽车基地等一大批典范业绩，跻身中国工程管理企业第一方阵，成为全过程工程咨询的开拓者、践行者和引领者。
       2019年是晨越建管集团创立的第十五个年头，晨越是如何一步步发展壮大？晨越人又有哪些鲜活的故事？他们是如何用汗水和智慧谱写了这样一套从项目管理到全过程工程咨询的巨著？集团品牌管理部循着晨越十五年发展足迹，将通过《晨越英雄榜·十五周年历程记》活动，访谈集团15位重要历史时刻的亲历者，记录他们的回忆、思考和展望。
       王祥春，2001年在中国五冶集团公司退休后，被返聘为五冶集团公司总工办副总工程师、高级工程师。2004年7月，国务院出台《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004）20号文，要求政府改革投资环境实施建、管、投三分离。晨越建管集团董事长王宏毅抓住机会，于2004年8月组建了成都晨越建设项目管理有限公司，王祥春受邀加入，时任工程部部长，至2014年离岗休息, 王祥春已为晨越整整服务了十个年头。在集团，所有人都亲切地尊称他为“王老爷子”。在晨越十年中，他见证了晨越艰苦创业的过程，他视企业为自己的家，全身心地投入到企业发展之中。

       2005年，成都在全国50个具有代表性的城市（城市综合实力、城市发展潜力、城市发展真实能力）中，排名第九，西部排名第一。当年，全社会固定资产投资完成1457.4亿元，比上年增长40.1%，全市投资项目3694个，增长27.7%，开工2883个，增长101.6%。
       晨越发展初期，也是成都发展的关键时刻，在施工高峰时就有30多个标段同时开工，分布在成都市的城东、城北、城西地域，跨越三环路内外，总战线约300公里。为了确保项目质量，王老爷子作为工程部部长，放弃节假日，每天穿梭于各个标段，每周定时参加市规划局、建委、市重点工程例会等协调工作，同时配合市质检、安检各部门检查工作。
       2005、2006、2007年每逢大暴雨，城东、城北、城西必遭水患，经政府有关部门一同努力，对三环路两侧的规划及市政设施改造，完成市政配套设施的建设，为雨水、河水、污水处理系统得到解决。晨越承担该项目的项目管理工作，王老爷子在工作中认真、负责，及时发现问题、分析问题、多方沟通解决问题，在规定时间，完成既定任务。此次改造，为成都城东、城北、城西的发展提供市政设施优越条件，为城市发展迎来了新的机遇。

       2008年，晨越接到任务，承担汶川地震灾后重建任务，在灾区援建的三年中，晨越的队伍进一步得到了锻炼，以“项目管理总承包”形式在国内率先实践了全过程工程咨询。晨越的干部队伍不断壮大，管理能力持续提升，公司实力得到全方位提升。经过多年的努力，以王老爷子为代表的晨越人，逐步成长为一支能打硬仗、敢打大仗的钢铁之师。
见证者说
       王祥春：“在晨越创建十五年之际，望晨越人继续保持团结、拼搏、实干的晨越精神，愿晨越走向更辉煌的明天！”

品牌管理部