“理想，是的，我又看见了理想。我指的不是化妆品，不是空谈，也不是挂在人们嘴上的口头禅。理想是那么鲜明，看得见，而且同我们血肉相连。它是海洋，我好比一小滴水；它是大山，我不过是一粒泥沙。不管我多么渺小，从它那里我可以吸取无穷无尽的力量。”
——巴金
郑怡，集团工程咨询部总经理，西华大学国际工程管理专业毕业，在集团董事会的战略指引下，她领导的咨询部先后为1000余个项目提供工程咨询服务。
晨越工程咨询：国家发改委首批PPP咨询甲级资信、工程咨询建筑、市政公用工程、生态建设和环境工程甲级资信；成都市PPP中心评审入库单位。
对于前期咨询，晨越一直遵循为客户解决问题的原则，创造咨询的最大价值，希望为市场贡献精品，而不只是产品。晨越集团董事长王宏毅更是提出要做国际与学术的工程咨询。身为晨越集团咨询部总经理的郑怡说：“工程咨询的黄金、白银时代已经过去，从前的咨询业发展如同高速公路行车，只需脚踩油门一路坦途。现在工程咨询从高速公路转向‘川藏路’，要比拼‘手艺’。”
郑怡毕业以后，进入一家国企基建部工作。作为初来乍到的实习生，需要到车间实习，熟悉生产环节，了解作业流程。实习期间发生了一次生产安全事故，一位总装工人在装配时因为没有按照操作规范作业把小手指切断，留下终生伤残的遗憾。这对于初入职场的她来说有非常强烈的冲击，让她对工作严谨的重要性有了更高的认识。
她说：“做项目也一样，不能单纯追求项目利润和效益，也要关注项目本身的特点以及风险” 。而后的七年，她一直在做该企业的基础建设工作，主要负责企业的整体搬迁技术改造项目。工作涵盖招投标、项目管理、造价过控、设备采购……经过反复的历练，她逐渐从青涩变得成熟，独立完成了公司的技改贴息申报，为公司创造了很大收益。
在提到当时是什么样的契机让她萌生放弃国企稳定的工作，来晨越做项目管理时，郑怡谈到初来晨越的想法。她说：“原因其实很简单，因为我学的就是项目管理，我需要一家足够专业足够强大的企业来守护自己的专业” 。
2012年，晨越建管已经在工程咨询行业崭露头角，提出了项目管理总承包与代建制，在汶川地震后，承担了绵竹市孝德、九龙、土门、兴隆4个乡镇总投资近22亿元的重建任务。为加快进度，顺利完成任务，晨越向绵竹市委、市政府提议：采用国际通行的“项目管理总承包”集约化建设管理模式推进项目进程，被政府采纳。各类工程管理业务的整合在多个重点项目上顺利实施，使得原本需要3年的建设任务，在2年之内即保质保量地完成。
“这样的优秀企业有专业预见性，又有社会担当，正是我理想中的企业。”她如是说。
初来晨越，她从项目管理事业部的内业做起，在繁琐的工作中她没有磨灭自己的理想。她关注各个项目的资料收集、不同管理模式和机制的总结、特殊项目管理问题梳理分析，在项目管理的过程中，她不断的思考和学习。经过多年的积累，这些工作习惯在后来的咨询工作中发挥了极大的实用价值。特别是在她开始负责咨询工作开始，由于前期在项目管理的工作经历和对工程行业的熟悉了解，很快就进入了咨询工作状态，在与业主进行投资项目咨询时，能够全局性延展性的沟通，很多问题和困惑也感同身受，凭借自己的工作经验和对项目的研究也能提供很好的解决方案。
随着工程项目的增多，她越加深刻的感受到工程咨询的魅力和价值。工程咨询不能只靠经验积累，更要重视理论知识的学习。她始终认为学习是成长和进步的阶梯，无论从事什么工作，身处什么岗位，不断学习是提升自我的必要条件，也是实现自我价值的有效途径，所以他一直坚持“路愈万里，书破万卷”。作为咨询工作者，只有理论和经验知识结合，才能形成科学客观和灵活开放的思维模式，保证咨询项目的先进科学。正是因为持续的学习才形成了她独具特色的思考方式，为集团咨询部的发展提供了新思路，开辟了新道路。由她牵头负责的咨询项目也在咨询市场上开始崭露头角。
郑怡在职场上的迅速成长让集团领导看在眼里，并让她挑起更重的担子。2014年任命她为项目管理事业部主管。2017年任集团公司咨询部副总经理。但她并不那么在意她个人职务的提升，反而是很自豪于咨询部团队在她手上成长发展，因为这是一个专业、积极进取、勤奋好学的咨询团队。他们的团队积极进取、勇于开拓，不局限于传统成熟的咨询领域，始终坚持开放与创新，“在学习中成长、在创新中发展”。仅2018年，就两次推出新型咨询产品拓展市场。
2019年3月，为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，国家发改委办公厅和住房城乡建设部办公厅联合发布515号文件《全过程工程咨询服务发展的指导意见》，明确提出，前期投资咨询在全过程咨询中占有更为重要的引领作用。这对集团咨询部整个团队来说，是机会更是挑战。 见证者说
郑怡：“我们团队正奋进在走向优秀的成功之路上，这条路就是晨越咨询之路！我们将作为晨越建管集团的开路先锋，为集团发展做出应有的贡献！
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