7月24日，由中国建设监理协会举办的监理行业转型升级创新发展业务辅导活动在山西太原召开，来自全国监理企业的400余名代表参加活动。晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅作为培训嘉宾应邀出席。
据了解，本次辅导活动为贯彻《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号）精神，落实《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市【2017】145号）要求，宣传监理行业改革发展形势，更好服务协会会员。本次培训会辅导内容包括“监理行业转型升级创新发展、全过程工程咨询服务、工程项目管理的实践探索、监理的风险控制、三维数字扫描逆向工程技术在监理工作中的应用、装配式建筑的应用与发展”等主题。
会上，中国建设监理协会会长王早生以“不忘监理初心、积极转型升级、努力促进建筑业高质量发展”为授课主题进行发言。他提到，当前监理行业面临着建设单位在监理招标文件和合同中对监理单位的授权不充分，监理行业普遍信息化管理不高，人员素质不高，技术装备不足等问题。工程监理是工程质量安全的重要保障，在国家政策的指引下，监理企业要主动解决自身问题，在技术、业态、模式、集成、理念等五方面创新。各监理企业要推进行业转型升级，发展全过程工程咨询。他提到，全过程工程咨询是国际通行的工程建设模式，是监理企业转型升级科学发展的方向，有条件的监理单位应做好施工阶段监理的基础上，向上下游拓展服务领域，为业主提供覆盖工程项目建设全过程的项目管理服务以及包括前期咨询、招标代理、造价咨询、现场监督等多元化的“菜单式”工程咨询服务，同时，企业还可通过兼并重组等方式提高企业整体能力和水平。
早生会长进一步提到，监理企业要加强科技创新，改变传统监管模式；要提高BIM等信息化技术应用水平，提高质量、进度、造价控制、安全文明管理等方面管理水平。监理企业要直面问题，反求诸己，将改革进行到底。
培训会上，晨越建管党委书记、董事长王宏毅以“晨越集团全过程工程咨询”为授课主题进行分享。他提到，晨越建管自2004年创立伊始即以项目管理为主营业务，在“5·12”灾后重建中首推项目管理总承包方，做到三年任务两年完成。随后在“4·20”灾后重建中成为项目总管理方，受省住建厅委托负责现场督察，拥有处罚权，为灾后重建工作保驾护航，得到国家领导的视察和肯定。2011年，晨越承担携程信息技术华西区总部大楼项目，在该项目中首次创新运用“结果负责制下的全过程工程咨询服务模式”。晨越建管在全过程工程咨询服务方面的发展历程，先后受到《中国建设报》、《建筑》、《建设监理》等报刊的专题报道。
目前，晨越正在实施的全过程工程咨询项目达18个，总投资额逾400亿元，包括“四川省全过程工程咨询第一标”---四川大剧院项目、“全国市政类全过程工程咨询第一标”---自贡东部新城二期基础设施建设、“中国核电全过程工程咨询第一标”---田湾核电站某研发基地、总投资达140亿元的豫国投新能源汽车基地、海拔最高的西藏那曲索县市政基础设施建设等项目，此外，还包括华为云计算中心、兴文石海景区、微芯药业创新药成都研发基地、呼和浩特第一、十四中学建设项目等一批全过程工程咨询项目。
在自贡东部新城等项目实施中，晨越建管以“对结果负责”为宗旨，通过合约管理，梳理涵盖工期、投资、质量、设计、结算等合同条款，为业主方提供了有价值的修改和补充意见；通过梳理项目设计、实地勘察，提出路基、桥梁、管廊等方面的优化建议；通过无人机、BIM等技术应用，及“晨越云”业务管控平台的运用，显著提升了项目建设管理效率和管理创新水平。
王宏毅董事长进一步提到，监理是全过程工程咨询服务的主力军和主要推动力量，向工程咨询产业链两端拓展，打造全过程服务能力是监理企业转型升级的方向，更是工程咨询行业发展的必然要求。希望监理同仁加强交流，资源共享，共同促进全过程工程咨询服务的应用和推广。
会上，北京交通大学教授、博士生导师、《全过程工程咨询服务技术标准》总撰稿人刘伊生以“准确理解全过程工程咨询提升集成化服务能力”为授课主题进行分享；同济大学教授级高工杨卫东以“工程项目管理的实践探索”为授课主题进行分享；上海市建设工程监理咨询有限公司董事长龚花强以“监理工作风险管控”为授课主题进行分享；项目管理博士、建基工程咨询有限公司总裁黄春晓以“BIM技术及逆向工程技术应用”为授课主题进行分享；山东省建设监理咨询有限公司董事长陈文以“装配式建筑的应用发展与监理工作初衷”为授课主题进行分享。
中国建设监理协会副会长王学军做总结发言。他提到，本期业务辅导内容广泛，关注点多，针对性实务性较强，专家的授课专题明确，内容丰富，从宏观到微观具有指导性。会员也集中精力听讲，对所学的内容认真思考深刻理解，利用课间时间进行交流，应当说辅导活动取得了预期的良好效果。
目前国家经济发展坚持稳中求进，监理行业发展更是处在关键时期。各单位要不忘初心、牢记使命，认真贯彻党的十九大精神和中央城市工作会议精神，紧密围绕住建部工作部署及行业发展实际，坚持稳中促进的工作原则，发挥监督队伍的工程监理和工程管理秩序方面的优势。坚持制度自信、坚持工作自信、坚持能力自信、坚持发展自信，发扬监理人在向业主负责的同时，向人民负责。各企业要勇于奉献、坚持原则、开拓创新，根据市场和政府的需求，不断规范监理行为和工程管理咨询工作，提高科技监理水平，认真履行职责，提高履职的能力和服务质量，肩负历史使命，共同推进工程建设行业高质量发展！
品牌管理部