9月27日，上海建科工程咨询有限公司总经理郁勇、副总经理孙亚龙、建科四川公司总经理唐明杰等一行来到晨越建管集团学习交流。集团党委书记、董事长王宏毅，董事、副总裁陈代莲，工程总监、全过程工程咨询工作组组长、项管部兼BIM中心总经理徐旭东等参加会议。

       首先，王宏毅董事长对郁总一行来访表示热烈欢迎，他表示，晨越和建科是好朋友、好伙伴，最早可以追溯到汶川灾后重建。当时晨越和建科兵分两路，晨越承担了成都、德阳、绵竹、广元的灾后重建任务；建科对口支援了都江堰的灾后重建项目，并成立了建科院都江堰重建指挥部，全力推动援建工程建设，双方就灾后重建遇到的问题进行探讨，最终齐心保质保量完成灾后重建任务。作为四川人，感谢建科的奉献。

       王董提到，上海建科是监理行业起步较早的企业，在监理行业有诸多代表业绩，在重大工程建设中重视科研课题的研究，是晨越学习的榜样，希望双方今后能加强合作交流。
       郁总表示，晨越建管集团作为全过程工程咨询服务的行业先行者、国内一流全产业链运营的集团化工程咨询企业，在全过程工程咨询服务方面起步较早，并在管理上大胆运用创新技术和信息化手段，是值得学习的行业标杆企业。此次来访晨越，希望学习晨越在全过程工程咨询方面的管理经验。

       上海建科工程咨询有限公司是上海市建筑科学研究院（集团）有限公司下属的国有控股公司，隶属上海国资委。公司自1987年即开始监理咨询服务，是上海市建委指定的第一批建设工程监理的试点单位，1993年10月经建设部批准为全国首批甲级监理单位。公司已承接5500多个工程项目，工程总投资超过万亿元人民币，承担了许多上海市乃至国家重点工程、标志性建筑以及特大型建设工程。

       来访中，双方就如何适应全过程工程咨询发展的内外部环境变化，在企业战略上的调整和相应举措；在企业组织架构设置上的创新实践；对全过程工程咨询等专业部门的考核和激励侧重点，企业内部跨部门合作的系统整合；围绕全过程工程咨询业务发展，企业能力补短板措施及技术管理、技术支撑、技术创新体系与机制等方面进行了广泛和深入探讨。
       最后，双方一致表示要建立经常性的联络和沟通机制，将双方最优势的资源进行整合，为业主创造更大价值。通过打造一批示范工程，为工程咨询行业树立标杆，起到示范引领作用。

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