2019年12月31日，晨越建管集团“2019年度经营工作总结暨先进表彰大会”在四川大剧院隆重召开。集团高管、各部门负责人、子公司代表、项目部代表共计200余人参加会议。本次会议旨在对2019年全年工作进行总结，对2020年工作作整体部署，并对2019年作出突出贡献的个人、团队进行表彰。

会议现场

上午，集团党委书记、董事长王宏毅致辞。他提到，2008年，晨越开创性提出“项目管理总承包模式”；雅安灾后重建中，晨越作为“项目总管理方”又进一步完善了全过程工程咨询服务体系；2012年，集团从四川大剧院项目的招标开始，承担了四川大剧院的项目管理、监理、造价、BIM、智慧工地等全过程工程咨询服务，2019年10月，四川大剧院开业，呈现在城市之央，是所有晨越人智慧的结晶。希望晨越人牢记使命、担当，继续发扬优秀传统再创佳绩。

 
集团党委书记、董事长王宏毅

随后营销体系、管理体系、生产体系、下属子公司各分管领导、部门负责人代表分别就2019年工作总结及2020年工作计划进行了汇报。

 
会议现场

会上，集团对2019年作出突出贡献的个人、团队进行颁奖，获奖人数超200余人。

 

BR>部分颁奖照片

最后，王董从市场、管理、生产、文化四方面总结了2019年。他提到，2019年3月22日集团中标全国市政类全过程工程咨询项目第一标——自贡市东部新城二期基础设施建设项目，中标金额7117.5万元，然而这只是晨越全咨之路的起点。同一天，国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》发改投资规[2019]515号文件正式发布，明确提出要重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。随后，集团中标国内最大的投资决策综合性咨询服务项目——大化瑶族自治县3个PPP项目，中标金额2639万元。呼和浩特第一、十四中学建设项目；广汉工业集中发展区基础设施建设项目；西康记忆文旅街区打造项目等共28项，总投资已达650亿元。

 
集团党委书记、董事长王宏毅
王董提到，2019年集团实行财务预算管理、监审纠偏管理、风控应急管理等方面都取得了较好成绩。2020年，集团还需加强品牌建设，工程体系要实行权责到人制度，内、外风控要更加有序，制度迭代以达到更高效率。今年是晨越成立的第十五年，展望未来的十五年，晨越建管集团要成为中国最好的工程咨询公司，对员工、对社会创造更多价值。“风发少年跃马2020，有为青年傲立2034！”

会议现场

品牌管理部