2020年3月5日，在紧张且严格的春节后复工情况与新冠肺炎防疫情况大检查之后，自贡东部二期项目逐步有序地恢复正常施工。为了在接下来的管理工作中，管理人员能够更加专业，不断精进，本着晨越集团“进取”的企业文化，提升员工专业技能，规范管理人员职业行为，晨越集团总工办主任、全过程工程咨询工作组组长、项目管理部总经理、BIM 中心总经理徐旭东到晨越东部新城项目部进行《项目管理基础知识、专业技能》培训，该项目全体人员参加培训。

       自贡市东部新城二期基础设施建设项目采用全过程工程咨询+FEPC模式实施建设。项目主要包括高铁连接线、汇兴路东段等市政道路及配套的市政公用工程，全长21.77公里；其中包括桥梁及配套景观绿化、地下综合管廊、排水管网、成自泸高速公路自贡互通立交、和平安置点及沿线地块排水排污干管等，项目估算总投资44.85亿元。

       作为全过程工程咨询项目，晨越东部新城项目部肩负东部新城二期的项目管理、监理、过控、BIM工作。项目部的每一个成员，无论身处哪一个工作岗位，都应该掌握项管、监理、过控及BIM的相关知识和专业的思维方式，这才是一个全咨人才、全咨团队所应该具备的。
       培训会上，徐旭东就项目管理的工作模式、职能、基础知识、核心思路、工作要点等进行了详细的讲解，并且结合集团公司“四川大剧院项目”“田湾核电项目”“微芯药业创新药研发中心项目”的成功经验进行实例解读。

       本次培训，使晨越东部新城项目部全体员工对项目管理有了更全面、更深层、更清晰的理解，丰富的实例经验为员工在工作中可能遇到的问题给出了明确且直观的解决办法。对于自贡东部新城二期项目的顺利进行，所有人满怀信心与决心。

晨越建设项目管理集团股份有限公司
自贡东部新城二期基础设施建设项目
全过程工程咨询指挥部