2020年8月4日，晨越深圳分公司执行经理一行回到集团本部，就2020年上半年经营工作作总结并提出下半年工作重点。集团党委书记、董事长王宏毅听取汇报并讲话。

       王董提到，深圳分公司自去年成立以来，根据当地市场情况，逐步建立起科学、严谨、实用的内部管理体系，从组织上确保了分公司的快速发展。根据集团的战略发展需要和当地管理要求，深圳分公司已制定了《项目检查制度》《培训制度》等十余项内部管理制度，目前均按原计划实施，有力保障了客户的高品质体验感。

工作掠影

       深圳分公司的固定办公场是近600平米的高档写字楼，在装修、布置、办公用品、定制工装等方面，均与集团保持高度一致，表现出良好精神风貌和品牌意识。

       截止今日，深圳分公司团队负责实施服务的项目共计17个，服务类型为工程监理、造价咨询、全过程工程咨询等，涉及投资额逾16亿元，涉及咨询服务费约3310万元。2020年，深圳分公司将大力引进高端人才、规范分公司内部管理、提高人均产值，确保在2020年内，实施服务的合同额累计突破6000万。
      王董对深圳分公司在内部管理、业务开展等方面所取得的成绩表示肯定，勉励深圳分公司加强人才队伍建设、继续提高人员的服务能力和品牌意识，充分利用公司全过程工程咨询全国前列的优势，同时积极应对新冠疫情下的机遇和挑战，继续提高服务品质，树立公司品牌形象。

市场开发二部胡云秀