2022年7月25日，四川省锦城艺术宫有限责任公司党委书记、董事长刘传，办公室主任黄为民，四川省演出展览有限责任公司总经理李力，总经理助理吴佳蔚，演出项目部部长杨婧，演出项目部周思亮等领导一行来到集团进行考察交流。集团党委书记、董事长王宏毅，集团董事、副总裁陈代莲参加会议。

会上，王董对四川省锦城艺术宫及四川省演出展览有限公司领导一行的到来表示热烈的欢迎。他提到，很荣幸晨越建管集团承担了四川大剧院的项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理、BIM技术服务、数字工地等全过程工程咨询服务。经历一千多个日夜的建设管理，2019年10月11日，四川大剧院正式投入使用，成为国内第一个完工的全过程工程咨询项目。截止目前，四川大剧院项目已获得“全国优秀工程咨询成果一等奖”、“RICS年度建造项目优秀奖”、“全过程工程咨询服务十佳案例”等多个奖项，我们总结经验，组织编写了《大型剧院类项目全过程工程咨询——四川大剧院实践案例》一书，于2020年12月由中国建筑工业出版社正式出版发行，为全过程工程咨询模式的推广和应用提供了有力的支撑。感谢业主的信任和支持，我们圆满完成了建设任务。

锦城艺术宫刘传董事长提到，四川大剧院前身是1987年建成的四川省锦城艺术宫，承担着四川省重大演出任务并承载着发挥公益文化宣传窗口的作用。新建的四川大剧院是四川省和成都市的重点项目，也是四川“十二五”时期省级重大公共文化设施建设项目。四川大剧院除购地以外的建设资金不足5亿元，建筑面积59000多平方米，单方造价远远低于同级别大剧院，建设要求和投资控制要求都非常高。事实证明，我们选择晨越建管作为全过程工程咨询单位是正确的。

刘传董事长进一步提到，在四川大剧院的建设管理过程中，晨越建管从公司高层到项目一线人员，想业主所想，急业主所急，从开工到完工，工程预算没超一分钱，建筑声学效果超出我们的预期，最终于2019年8月圆满完成了建设任务。正是晨越建管很好地应用了全过程工程咨询模式，强化了建设全过程的整体把控，优化了管理界面和流程，提高了建设效率，才让我们得到了完整的建筑产品和服务。我们很高兴四川大剧院的案例能够总结成书，为行业所用，希望晨越建管的有益经验可以促进全过程咨询服务的更好发展。

会上，王董还就集团典型的全过程工程咨询案例进行了详细介绍。双方表示，将进一步加强沟通和交流，将先进的管理经验运用到文艺院团体制改革的工作中去，激发创新创造活力，共同促进文艺事业繁荣发展。