近日，由晨越建管集团任主任单位，晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅及上海汉宁建筑科技有限公司董事长张江波任丛书编写委员会主任的《全过程工程咨询丛书》正式出版发行。该套丛书是国内首部全面阐述全过程工程咨询服务模式的系列丛书，历时4年，来自工程咨询一线、具有丰富理论知识和实践经验的200余位专家参与了编写。该套丛书系统介绍了全过程工程咨询各阶段所需完成的任务、策略、方法、技术和工具，具有很高的指导意义和应用价值。
 
       丛书紧扣当前行业发展现状，围绕全过程工程咨询六大阶段、十大专业咨询业务融合，以实现信息集成、技术集成、管理集成、组织集成为目标，总结和梳理出全过程工程咨询各阶段需要解决的关键问题和解决方法。丛书共有十个分册，分别是《全过程工程咨询实施导则》、 《全过程工程咨询总体策划》 、《全过程工程咨询项目管理》 、《全过程工程咨询决策阶段》、 《全过程工程咨询设计阶段》 、《全过程工程咨询施工阶段》、 《全过程工程咨询竣工阶段》、 《全过程工程咨询运维阶段》、 《全过程工程咨询投资管控》、 《全过程工程咨询信息管理》。
 
       本套丛书强调各阶段、各专业咨询服务的融合，实现无缝隙且非分离的综合性咨询服务，是专业咨询的融合而非各类咨询服务的总包；强调集成与协同，在信息集成、技术集成、管理集成、组织集成的四个不同层面，完成从数据-信息-知识-资产的升级与迭代，在集成的基础上完成各项服务的协同作业；强调全过程风险管理，识别各阶段各业务类型的各种风险源，利用风险管理技术手段，有效规避和排除风险；强调“前策划、后评估”，重视在前期的总体策划，将全过程实施中足够丰富、准确的信息体现在设计文件、实施方案中，在后期实施时，采用“全过程工程咨询评价模型”来评估实施效果，用“全过程工程咨询企业能力评估模型”来评估企业的相关能力；强调与建筑行业市场化改革发展相结合的方针，将“全过程工程咨询”作为建筑行业技术服务整合交付的一种工程模式。
       该套丛书内容全面，涉及建设项目从前期策划到运营管理的全过程，在组织模式上进行了较强的创新，体现了全过程工程咨询服务的综合性和专业性，为读者从不同应用范围、不同阶段及技术角度了解全过程工程咨询服务提供了很好的帮助，为工程咨询专业人员在全过程工程咨询实务方面提供了理论支撑和技术指导，对推广全过程工程咨询服务模式、推进工程咨询行业高质量发展起到了积极作用。

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