2022年12月30日，晨越建管集团“2022年度经营工作总结暨先进表彰大会”在吉泰壹号大厦隆重举行，本次会议以“稳中求进，步步为营谋发展；降本增效，天天向上创价值”为主题，集团党委书记、董事长王宏毅，副董事长汪京燕出席会议，集团营销体系、管理体系、生产体系、工程体系、咨询院及子公司分管领导、骨干以线上+线下方式参加会议。

       会议开始，集团党委书记、董事长王宏毅致辞。他提到，2022年，集团党建引领企业发展取得新突破！党建在企业发展中的核心作用进一步凸显，党的二十大召开之际，《建筑》杂志专题报道了党建工作的“晨越模式”；晨越品牌影响力进一步提升，集团荣获“四川省科技服务龙头企业”、“四川省‘ 专精特新’企业”、“成都市服务业百强企业”等荣誉及省优、市优、RICS等多个奖项；晨越全咨标准建设工作进一步加强，集团主持编制中咨协《全过程工程咨询服务导则》等7个系列标准，已启动《全过程工程咨询服务评价指南》前期编制工作，正在主持编制四川省全咨协会《四川省全过程工程咨询服务标准》；晨越全咨实力增强、影响力进一步扩大，晨越保持全咨中标全国领先，集团多个项目获得当地政府和业主表彰。今年，面对经济下行、疫情反复、高温地震等诸多不利因素，晨越稳中求进，保持了较好的发展势头。

       随后，集团副董事长汪京燕代表营销体系做总结发言。汪董提到，2022年，晨越经受住了经济下行压力，保持企业营收稳步增长。2023年，集团将继续扩大国内市场份额、升级晨越云平台，营收、利润要迈上新台阶。

       会上，营销体系、管理体系、生产体系、下属子公司各分管领导分别就2022年工作总结及2023年工作计划进行了汇报。

       下午，集团对2022年作出突出贡献的个人、团队进行颁奖。

       最后王董总结并指出，2023年，集团将从全体营销、擅长打仗，深度融合、强基赋能，降本增效、创造价值，弘扬三大“文化”等四个方面做好工作。要当好业主智库、建设管家，敢当资源整合者；要做强、做大、做优生产体系，打造更多精品工程；要坚持项目竞核制、考核制，持续迭代优化系统；要坚持弘扬学习、战功、共赢三大晨越文化。冬至蛰伏，我们晨越人应苦练内功；春孕希望，晨越建管集团未来可期！

品牌管理部