【晨越动态】集团召开2025年中经营工作总结会

2025年6月30日，晨越建管集团2025年中经营工作总结会在集团总部吉泰壹号大厦隆重召开。集团党委书记、董事长王宏毅及集团管理体系、营销体系、生产体系核心骨干共96人参加会议。

供稿/品牌管理部

题图/会议合影

    本次会议以“锚定全咨练内功，干好项目过寒冬”为主题，总结2025年上半年公司经营管理工作，明确下半年经营思路、目标和重点任务。

图/晨越建管集团党委书记、董事长 王宏毅

    会议开始，王宏毅董事长首先致辞。随后，集团管理体系、营销体系、生产体系主要领导先后汇报了2025年上半年任务目标完成情况、工作中存在的重点问题和解决思路以及下半年工作计划等。

    总结部分，王宏毅董事长以“ 锚定全咨练内功，干好项目过寒冬”为题发言。王董提出，当前行业面临严峻挑战，多数企业经营困难。然而，我们晨越却呈现出截然不同的景象，保持着蓬勃的发展势头。为何我们可以逆风稳健前行？答案就在于我们始终坚定不移地走全过程工程咨询创新发展之路。全过程工程咨询，是建设领域的新质生产力。党和国家早已为我们指明了这条通往成功与胜利的康庄大道，我们全体晨越人要上下一心、矢志不渝地坚定走下去，不断夺取新的佳绩！

王董总结道，上半年，晨越在品牌、市场、生产、管理等各条战线上都取得了可喜成绩。十四五某重大科技基础设施、西南应急救援中心、绵阳美丰景泰苑、四川省体育运动学校新校区等众多全咨项目切实让业主受益，为业主创造价值，获得业主们的一致好评！国家一级期刊《建筑》杂志、《中国工程咨询》杂志及行业知名媒体《建设监理》杂志先后刊登多篇集团优秀论文，彰显行业权威媒体对集团学术成果的肯定；营销和管理体系培训、生产体系“全链赋能”培训先后开展，为集团各岗位培养和输送优秀人才；晨越全咨品牌获得市场的普遍认可，“花艳蜂自来”，集团多个全咨合同的签订得益于业主慕名而来，所以，无论风浪再大，我们首要的是做好自己，坚持做“对结果负责”的有价值的咨询！

图/晨越建管集团党委书记、董事长 王宏毅

王董提到，下半年，集团要迎难而上，狠抓市场，在国家重大项目、涉军涉核涉密项目、优秀民营企业投资项目及国际业务方面取得突破，积极开拓更广阔的发展空间；管理上，要引进能人、优人，识别懒人、闲人，开除废人、罪人，要全面实施全过程、全层级、全人员的生产项目“三重考核”。

最后，王董提到，晨越上下要继续努力，紧跟集团步伐，要弘扬“学习、战功、共赢”的晨越文化，向上、向善，继续稳步向世界一流综合性工程咨询公司迈进！