图/会议现场

9月14日下午，由四川省建筑设计研究院主办的全过程工程咨询业务创新发展与实践探索论坛在省建院24楼报告厅成功举办。本次论坛以“以一体化能力筑基探寻设计院全过程咨询业务新发展路径” 为主题开展，省建院各生产单位负责人、项目负责人及业务骨干参会交流。晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅受邀出席论坛并作主题分享。

图/会议现场

本次论坛由省建院总经理助理索奇峰主持。论坛设置多场内外部主题报告，从内部业务建设、外部行业实践多角度剖析设计院发展全过程工程咨询的机遇与挑战。

图/晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅

王宏毅董事长以“全过程工程咨询的过去、现在与未来”为主题，系统复盘全过程工程咨询政策演进、剖析行业现实痛点、预判市场变革趋势，带来兼具理论高度与实战价值的主题演讲。

在回顾行业发展历程部分，王宏毅董事长对国家层面全咨政策脉络进行了系统梳理。他分析了国家大力推动全过程工程咨询的底层逻辑，直指市场现有咨询服务企业价值供给不足的行业现状，并介绍了晨越建管集团2018年率先提出的“对结果负责” 核心理念，直击市场痛点，相关理论成果刊发于《建筑》杂志，为行业提供创新思路。

针对当下全过程工程咨询落地难、推广难的现实困境，王宏毅董事长指出，问题核心归结于企业能力短板，不少企业尚不具备全咨思维、全咨团队与全咨工具。同时，他以四川大剧院、成都美术学院、大科学装置项目、携程信息技术华西区总部大楼等典型项目为例，展示全过程工程咨询模式的价值效能，以实例印证全咨模式破解项目建设难点的实操路径。

面向行业未来发展，王宏毅董事长作出趋势研判：全过程工程咨询市场将迎来“良币驱逐劣币”的发展态势，行业将出现大规模洗牌。对从业人员，他提出要打造一专多能的专业素养，善用AI技术赋能业务；对企业主体，则必须构建全咨思维、掌握全咨方法、培育全咨人才，夯实全过程工程咨询发展根基。

论坛现场，与会人员围绕设计院转型全咨业务、技术能力建设、风险管控、人才培养等议题开展广泛交流。本次论坛搭建起四川省内全过程工程咨询的交流对接平台，既为省建院“设计+全过程咨询”特色业务模式建设提供了外部参考，也为行业同仁互学互鉴、协同创新创造了良好契机。

未来，晨越建管集团将继续秉持“对结果负责”的核心理念，立足行业变革趋势，提升综合服务能力，加强行业协同共建，为工程咨询行业高质量发展贡献更大力量。