图/项目效果图

近日，由集团提供全过程工程咨询服务的四川信息职业技术学院雪峰校区二期建设项目，顺利完成全部主体结构封顶。从取得施工许可证到主体封顶仅用时130天，较行业平均周期缩短30%，这座川北重点教育民生工程以“晨越速度”刷新区域高校建设纪录，为2026年9月如期交付开学奠定了坚实基础。

图/项目实景图

作为广元市重点教育民生项目，该工程总投资2.5亿元，总建筑面积48961平方米，涵盖教学实训楼及地下室、学生公寓、食堂附属用房等多业态建筑，同步配套道路、室外管线等基础设施。自启动以来，集团就组建了由项目管理、设计管理、造价咨询等多专业构成的核心团队，提供一体化全周期咨询服务，目前项目已顺利进入室内外装饰、机电安装及景观工程施工阶段，预计2026年7月完成验收，确保秋季学期投入使用。

多专业协同：构建“立体式”管控体系

晨越建管打破单一专业管理壁垒，建立“项目总牵头、多专业并行”的协同机制：

技术前置协同：提前组织设计、施工、造价团队开展图纸会审，针对教学实训楼大跨度空间、学生公寓模块化布局等重难点，优化设计方案，减少施工阶段变更成本；

工序交叉协同：制定“平行作业+流水施工”计划，主体结构施工与土方回填、管线预埋等工序同步推进，避免施工冲突，节约工期；

资源调度协同：建立材料、设备、劳动力动态调配库，根据施工进度提前调配资源，确保钢筋、混凝土等关键材料按时进场，高峰期日均协调作业人员300余人次，保障施工连续性。

进度管控：130天实现主体封顶

以倒排工期为核心，晨越建管打造“日管控、周复盘、月考核”的进度管理闭环：

节点分解到天：将主体结构施工分解为一级节点、二级节点，明确每个节点的责任团队与交付标准，通过数字化管理平台实时跟踪进度，节点完成率达100%；

风险提前预判：针对广元市夏季多雨、高温等气候特点，制定雨季施工专项方案，提前储备防雨物资与备用施工设备，避免因雨天延误工期；

考核激励绑定：建立进度考核与绩效挂钩机制，要求工程总承包单位对提前完成节点的施工团队给予奖励，对滞后节点启动“三级预警”，确保进度偏差24小时内整改闭环。

投资管控：全周期成本“精准锁控”

晨越建管依托全过程造价咨询能力，实现投资成本动态平衡：

预算前置管控：在设计阶段开展限额设计，将各建筑模块造价控制在预算范围内，通过优化材料选型与施工工艺，节约造价；

变更严格审核：建立“变更申请-技术论证-造价核算”三级审核机制，对施工阶段的每一项变更进行成本评估，核减不合理变更费用；

资金动态平衡：根据施工进度制定资金拨付计划，优化资金使用节奏，确保工程款精准拨付，避免资金闲置与超付，目前项目投资控制在预算范围内。

图/项目会议照片

该项目建成后，将大幅提升四川信息职业技术学院的办学承载能力，优化川北区域教育资源布局，为职业教育高质量发展注入新动能。未来，晨越建管集团将继续秉持“对结果负责”的核心理念，持续深耕全过程工程咨询领域，以专业能力护航更多重点民生工程，为推动区域教育事业发展贡献更大力量。