2018年9月6日，晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅应邀参加了由广联达山西分公司主办的“数字建筑·赋能产业升级 2018山西建设行业年度峰会”，大会围绕BIM技术、PPP、建设工程全过程咨询、装配式等热点话题进行研讨交流。政府代表、行业专家、领域学者、建设方、施工方及工程咨询行业代表共计350余人出席会议，探寻山西建设行业在“数字中国”下的新思路、新路径，新举措。

       本次会议分为数字造价、数字建造两大论坛。数字造价论坛上，清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮、中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明、晨越建管集团党委书记董事长王宏毅等行业专家聚焦当前建筑业热点课题，从建筑施工行业大数据、装配式建筑、数字建筑、PPP项目实践等方面进行了分享。在数字建造论坛上，国务院安委会专家咨询委员会委员、国家安全生产专家陈大伟、中国建筑一局(集团)有限公司副总工杨晓毅等分别从施工现场安全质量政策、BIM应用案例等方面进行解析。

       会上，集团党委书记、董事长，四川省建设工程项目管理协会副会长，四川省建设工程质量安全与监理协会建设监理分会副会长，四川省上市公司协会理事，四川省BIM专业委员会执行主任，四川省全过程工程咨询服务试点工作实施指导专家组组长，四川省房地产协会副会长王宏毅以“晨越全过程工程咨询在PPP项目中的应用探索”为题，向与会来宾分享了全过程工程咨询在PPP项目中的应用。

       他提到，清库过后，PPP迎来规范化发展阶段，PPP项目落地将促进全过程工程咨询模式的应用，如果将全过程工程咨询引入PPP项目中，有助于简化管理界面，提升效率，控制成本，提高质量。晨越作为全过程工程咨询的先行者，创新提出并运用了“PPP+全过程工程咨询”，通过立足主业，整合集团资源，组建专业团队提供PPP全过程咨询服务；通过“PPP+BIM”，为PPP项目全过程实施保驾护航；通过“PPP+大数据”，挖掘历史项目数据，提炼类似项目建设运营成本数据，应用大数据挖掘技术定量评价各类风险，为PPP项目提供准确的成本、收入数据。PPP项目通常体量大、项目复杂，在PPP项目中应用全过程工程咨询模式，为综合服务能力强的工程咨询企业提供了绝佳舞台，同时PPP模式与全过程工程咨询模式具有天然契合关系，两者均是在建设项目全生命周期思维下的管理实践，通过“PPP咨询+全过程工程咨询+项目后评估”，形成全生命周期项目咨询服务能力，是PPP项目全过程咨询未来的发展方向。
       王董表示，晨越基于在科技创新、资质、管理及业务全领域方面的优势，愿同不同类型的企业开展广泛合作，利用各自优势资源，共同探索，通过运用创新思维，借助科技手段，以产业数字转型、行业管理变革、企业数字发展和项目管理创新等多层次多维度的数字化战略，以科技链接建筑产业，为建筑产业新生态做出贡献。

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