黎明浚：毕业于西南财经大学，硕士，2012年加入晨越建管集团，历任集团投融资总监、董秘兼财务总监。他参与并见证了晨越建管集团从一家名不见经传的区域性小公司，跃升为全国知名咨询企业集团的发展历程。

不一样的咨询公司
       2012年，晨越建管正在拓展全过程工程咨询服务链，投资咨询、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理、BIM咨询等板块的资质、业绩和人员正在稳步积累。那时，黎明浚作为金融背景的投融资人才刚刚加入公司，任投融资总监。他对集团的业务形态、模式及拓展路径进行调研分析后，提出工程咨询业务向前期拓展的思路。在项目前期商业策划、投资分析及策划、交易结构设计、融资模式及路径设计等方面，黎明浚积极开展工作，并引入银行、信托、证券、基金、融资租赁等各类金融资源，积极为业主提供前期项目策划及投融资咨询等增殖服务，为集团各类咨询业务的拓展提供了有力支撑。从项目前端介入，使集团在业务拓展中更富主动性和灵活性，使晨越在项目前期即可接触业主，并为业主提供有价值的融投服务，增强了集团与业主的粘性，进一步完善了极富柔性和韧性的全过程工程咨询服务链，为顺利导入传统咨询业务做了铺垫。
       2013年，集团业务在省内开始呈爆发式增长，集团涉及的所有咨询业务均顺利进入成都市政府投资项目预选承包商名录库，集团作为项目总管理方参与4•20芦山地震灾后重建工作，造价板块顺利入库成都市评审及审计库、地铁公司供应商库等，集团极富张力的全产业链运营模式优势开始逐步彰显。
开启资本之旅
       2014年，全国股份转让系统设定挂牌条件，面向全国接收企业挂牌申请。黎明浚接到任务，全面负责晨越建管挂牌事务。全国股份转让系统是经国务院批准，依据证券法设立的全国性证券交易场所，是继上海证券交易所、深圳证券交易所之后第三家全国性证券交易场所，是多层次资本市场体系的重要组成部分。
       在随后的挂牌工作中，黎明浚对内组织集团各部门有条不紊准备挂牌资料，对外协调沟通券商、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介机构，紧锣密鼓、加班加点地工作，仅在6个月内即全部完成了挂牌相关资料的准备，顺利进入挂牌申请阶段。随后的几个月里，黎明浚及时与主办券商及各中介机构沟通，补充完善资料，反馈股转问询，终于在2015年7月顺利挂牌新三板，成为第一家进入资本市场的工程管理公司。晨越建管遂被媒体誉为“中国工程管理第一股”。

       晨越挂牌后，集团董事会任命黎明浚为集团董事会秘书，负责资本市场事务。他积极学习全国股转系统政策文件，并顺利通过全国联考，成为国内第一批取得新三板董秘资格证的专业人士。他协助董事会建立内部控制体系，完善法人治理结构，制定内部决策机制，对外接洽各类投资机构，协调股转、券商及中介机构，维护投资者关系，组织实施定向增发股份事务，处理集团信息披露等各项事务。

       2016年，集团顺利进入新三板创新层，业务开始向省外市场及专业市场拓展，省外市场逐步进入云南、贵州、西藏市场，并尝试在甘肃、宁夏、青海等西北市场接洽业务，专业市场开始拓展核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天等专业领域。为配合集团在国内的业务拓展，并加强集团在资本市场的影响力，黎明浚先后辗转北京、上海、深圳、广州等地开展路演，全年路演20余场，并先后接待全国各地的券商、投资机构来访50余家，向近千名投资者、投资机构介绍了晨越建管的经营模式、发展历程及战略。截至目前，集团已实施三次定向增发，共募集资金近6000万元，成功引入6家做市商，完成分红派息近8000万元。2018年，黎明浚在资本市场的出色表现得到投资机构和媒体的广泛认可，在挖贝网组织的全国性评比中，被选为“2018年度最受欢迎董秘”。

       黎明浚勤勉、尽责的工作，确保了挂牌晋级、对外路演、定向增发、利润分配、信息披露、投资者关系、定期报告、董事会规范运作等各项工作的顺利进行，保障了晨越建管集团在资本市场的顺利发展。
全过程工程咨询行业先行者
       2017年2月，工程管理行业转型升级的大方向明确，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发【2017】19号文件指出，“培育全过程工程咨询，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采用联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程咨询企业。”国家培育全过程工程咨询的政策引导，为集团跨越式发展提供了难得的机遇。基于十余年在全过程工程咨询方面的业绩、人员、专业能力积累，晨越建管集团已然做好了向全国市场拓展的准备。
       为配合集团全国市场战略落地，作为集团品牌管理负责人，黎明浚拟定品牌战略规划，制定品牌推广实施方案。在确定品牌定位和内涵后，积极挖掘集团亮点，利用全媒体渠道，进行有序宣传和报道，并先后牵头组织“晨越建管集团成立大会”、“西部BIM高峰论坛”、“首届国际全过程工程咨询峰会”等大型会议，协调安排国内各类行业交流会、论坛等20余场，协助董事长分享晨越建管全过程工程咨询的实践经验，在全国范围内逐步建立起全过程工程咨询行业先行者的品牌影响力。
       晨越建管集团卓有成效的品牌工作获得同行积极响应，先后有52家同业企业来访集团进行交流学习。此外，集团在全过程工程咨询方面的成绩受到国家媒体关注，《中国建设报》以“晨起先试春江早 水暖风正好腾跃——晨越建管董事长王宏毅谈实施全过程工程咨询的历史性机遇”为题发表专题报道，《建筑》杂志以“一骑绝尘‘全过程’领跑——探秘晨越建管集团全过程工程咨询创新发展之路”为题进行企业专访，《建设监理》杂志等行业知名媒体对集团董事长进行了专访。
       晨越建管集团在全过程工程咨询方面的成功经验为行业转型升级提供了有价值的研究案例，有效的宣传工作也在全国范围内打响了晨越品牌。
见证者说
       黎明浚：“全过程工程咨询的提出是建筑业深化供给侧改革的重要体现，是提升建设管理效率、有效控制建设投资、节约社会资源的重要抓手，是中国工程咨询行业转型升级、与国际惯例接轨、沿着“一带一路”走向海外的重要契机，更是工程咨询企业顺应行业发展趋势，发展壮大的历史性机遇！我相信，在全体晨越人的共同努力下，晨越品牌将愈久弥新，在行业转型升级的大潮中，必将焕发出更蓬勃的发展动力！”