“耳东陈，中华民族的华”---这是晨越建管集团政府采购部总经理、城投建管子公司总经理陈华最常用的自我介绍。朴实低调的他毕业于电子科技大学工商管理专业，硕士学位。他曾参与集团“5·12”灾后重建项目管理工作，也带领他的团队创造了部门业绩翻三番的辉煌。
1969年，四川德阳，一对父母为了纪念新中国成立二十周年，便将他们的儿子取名单名一个“华”，要让儿子永远爱国，他们的儿子就是陈华，而陈华也通过自己的实际行动证明了自己无愧于这个名字。
2018年是“5·12”汶川地震十周年的日子，陈华利用假期独自前往绵竹市。“当我再走当年路，这里的一草一木还是那样的亲切，我是当年进入重灾区、走进孝德镇的第一个晨越人。”
孝德镇位于成都平原西部，地处沱江上游，是绵竹市的南大门，是历史悠久的三国时期一代忠烈的见证地，也是东汉时期安安送米--孝子故事的发生地。
2008年，受政府委托，晨越人义无反顾地投身到灾后重建的大军之中。满怀勇于担当的社会责任感，晨越人奋战在成都、德阳、绵阳、广元等灾区的重建现场，承担了总投资超过50亿元的灾后重建任务。在这片热土上，以陈华为代表的晨越人用汗水和劳动，在灾后的废墟上按照集团的高起点、高标准要求，结合新农村建设特点，打造出第一个以年画为载体、新型城镇化定位的农村集中居住点——大乘村，又称"新年画村"。
“年画上墙”将大乘村农居整体进行风貌改造，建筑风格体现川西民居特色，均为白墙、灰瓦、翘檐，墙面上向人们讲述着一个个三国、二十四孝的故事。孝德镇的“苏州水街”，则是展现了援建城市苏州江南文化，街道建设为苏州园林风格，街道上建有一座座江南水乡拱桥。而在孝德中学和中心小学，具有苏州元素的圆形拱门和教学楼外墙壁上的绵竹年画和谐的融为一体。
灾后重建面临的最大问题是时间紧、任务重、压力大。在传统建设管理模式下，可研、造价、监理、招标等工程管理环节由不同的咨询单位负责，由此带来的管理上冲突和矛盾在灾后重建的压力下集中爆发出来，灾后重建的进度受到了影响。晨越人看在眼里，急在心头！
当时，集团正承担绵竹4个乡镇总投资近22亿元的重建任务，为加快进度，顺利完成重建任务，晨越及时向绵竹市委、市政府提出建议：采用国际通行的“项目管理总承包”集约化建设管理模式，将可研、设计、造价、监理、招标等咨询工作打包来进行。为加快建设进度，市领导采纳了晨越的建议。
事实证明，晨越的建议非常有效：各类工程咨询业务的整合在多个重点项目上顺利实施，使得原本需要3年的建设任务，在2年之内即保质保量地完成。
2011年，年画村获得"国家AAAA级旅游景区"、“四川省省级文化产业示范基地"以及"国家级非物质文化遗产生产性保护基地"称号，这是对集团工作的肯定，也是陈华通过工作报效家乡、热爱祖国的表现。
随着集团的发展，陈华带领的政府采购部，秉承团结、协作精神，在招标行业竞争日益激烈中，2018年实现了部门业绩翻了三番，并成功进入中共成都市委机要局涉密项目的招标代理工作。
陈华始终认为，要想在集团里成为佼佼者，必须专业与敬业。陈华严格要求自己，在部门内，对员工实行人性化管理机制，形成了学习、业绩你争我赶的态势。为适应风云变幻的市场环境，他们不断完善自我、战胜自我、超越自我，通过参加集团和行业协会组织的培训、考试，在专业知识、管理知识、市场知识有了质的飞跃，养成了严谨、专业的工作态度。
2014年，集团承担了“4·20”灾后重建的项目总管理任务，10月14日，项目团队正式出征奔赴雅安灾后重建一线，在出征仪式上，全体项目人员郑重宣誓：一定不负众望，严格履行职责，忠于职守，科学管理，规范操作，保证保质、保量、如期圆满完成雅安灾后重建恢复项目。2015年4月20日，集团获得 “‘4·20’芦山强烈地震灾后恢复重建先进单位”。2016年1月26日，雅安城投公司为集团建筑蚂蚁网授“心 系灾区，蚂蚁助力”旗帜，并颁发了感谢信。自此，晨越建管集团与雅安人民结下了深厚的情谊。
2019年4月2日，由晨越建管集团、雅安城投联合设立的雅安城投建设项目管理有限公司在雅安城投七楼会议室举行了揭牌仪式，市级相关领导、各平台公司代表60余人共同见证了此次仪式。
“此次集团与雅安城投公司共同成立城投建管子公司，展示了雅安对晨越建管集团工作的肯定与支持，作为城投建管总经理，在今后的工作中，要秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，竭诚为雅安市工程建设项目把控风险、控制成本、提质增效，再为集团树立雅安工程咨询的一面旗帜。”
集团各部门恪尽职守、各司其职，为晨越航行保驾护航，共同为创造一个更加辉煌灿烂的明天而奋斗。
见证者说
陈华：“风雨兼程，匠心致远！作为晨越的老人，伴随着晨越走过了从项目管理到全过程工程咨询的路程。回头看经历了15年洗礼，如今集团在国家政策的指引下，已经发展成为中国工程咨询的先行者，心中满满是欣慰与自豪，相信晨越的明天会更加美好！”